仓库整改报告范文三篇

整改报告顾名思义就是被检查出来了什么问题,如何整改以及整改成果如何。以下是小编整理的仓库整改报告范文三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库整改报告1

　　一、目前状况：

　　1、现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2、库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3、事故车库存件不足，订货不确。

　　4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1、清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

　　2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)

　　3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)

　　4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)

　　5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。

仓库整改报告2

　　一、目前情况：

　　1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

　　2、无明显标识，不便于领用发货。

　　3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

　　4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

　　5、物料进出库价格不熟悉。

　　6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

　　7、报废品处理不及时，造成废品堆积。

　　二、预期效果：

　　1.整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

　　2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

　　3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

　　4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

　　5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

　　6.把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

　　7.仓库内不积压报废物品。

　　8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

　　三、整改步骤：

　　1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

　　2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

　　3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)

　　4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

　　5. 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

　　6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

　　7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

　　8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

　　9. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况(支：收货时的价格。收：出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

　　四、执行进度：

　　执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

仓库整改报告3

　　一、存在问题：

　　1、仓库容貌不是很整洁美观；

　　2、货物没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　二、整改目标：

　　1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

　　2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

　　3、必须按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

　　闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

　　3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　5、整改时间：

　　上述工作确定后预计完成时间为1个星期。