项目管理论文3000字汇编4篇
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是小编整理的项目管理论文3000字汇编4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】项目管理论文3000字
【摘要】 计算机技术已经在多个领域占据重要地位，这是其自身优点以及时代发展的双重作用，尤其是信息系统的引入，在时代发展潮流中不断深入。对于多个主体，加强信息系统项目管理是科学与时代的发展要求，具有举足轻重的影响。对于其本身涉及的内容特点以及存在问题，已经有所阐述，而进行及时解决才是关键，本文针对传统管理和现阶段存在的问题，寻求有效提升措施，为相关受众群体提供借鉴。
【关键词】 信息 网络 项目管理 监理
前言
项目管理不是单一存在的，在很多领域都积极体现，并且对于使用领域和进行的关键部分有不同程度的影响。目前所出现的问题是多方位存在和宽领域影响的，进行相关探究是对必然需要问题的解决，成为更好推动信息系统建设的有效措施。
一、信息系统项目管理的主要内容和特点
1.1信息系统项目管理的主要内容
就当前经济发展的基本问题，各领域十分重视对于经济发展的影响作用，并且在其凸显出的特点上，明显看出计算机的影响力。换言之，当前经济发展存在的因素多是以信息的形式存在的，这些信息需要有规律的被储存和有价值的使用。这些问题直接性的体现出计算机技术信息系统的关键特点，必然的驱使下，各领域使用信息系统。然而对于使用这些项目的人群，必须有着科学的管理方式，即引入了信息系统项目管理。就其管理过程，主要包含启动、计划、执行以及控制结束等步骤，在领域上，涉及综综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等。
1.2信息系统项目监理的必要性
不可避免的说，任何项目的正常运行和高品质发展不可缺少其监管，而这一看似浅显的话题却蕴含众多，有着一定的重要性和必要性。在信息系统工程建设中，实施监理可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。从信息系统工程监理中，可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。在协调业主单位和建筑单位关系上，实现必要工作，因为在信息系统工程建设中，很多时候业主单位和承建单位有许多问题存在争议，业主单位和承建单位都希望由第三方在工程的立项、设计、实施、验收、维护等的各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价，监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行，也可以有助于第三方的专业化服务功能。
二、信息系统项目管理存在的问题
2.1信息系统项目的质量管控不严
现实所表现出的信息系统项目管理有所弊端，直接导致了当前信息所处环境的安全，这是最为重要的项目，加强管理已是必然之举。安全就是质量，计算机信息系统项目的质量就好比施工过程的工程质量，这一比喻也间接说明了管理的重要性。与这一类可视化管理项目有关，信息系统项目是存在全局发展的关键环节，在业主的信息使用上有着引导作用，而业主对于这一系统的基本感受，在发挥的作用与能力成相关关系。
在现阶段信息系统市场上，直接导致或是信息呈现规律发生变化的原因，些许业主在此影响下对自身系统项目的管理有所迷茫，无法直面这一必然变化，带来了一定范围的信息盲区，进而，对于使用范围内的主体，改变必然是双重作用的，一旦没有准备好，质量不良是必然结果。
2.2信息系统项目技术缺乏指引
计算机是第三次科技革命后，在各领域发展的产生重要影响的突出成就，而引导其不断深入各领域和经济的因素就是科技。我国经济政策不断凸显，科技是第一生产力，可见对于这一推动力的影响和改变是多各领域依赖着的，也是彼此促进的。在现实信息技术发展中，信息的存在呈现了技术可控范围的空间，造成这一影响的是技术和信息之间的连带关系。结合实际情况，应用信息系统项目管理的多数主体是以技术为支撑的，技术是其实现的基础，必将以较为高效和全面的水平，以支撑起整个领域的发展现状。对于这一状况，在国家层面以及整个过程的发展大局都是重要的发展观。从其本身特点要求看，一旦减少技术的驱动作用，会大大降低发展的水平。
2.3信息系统项目与用户对接不连贯
我国现阶段所涉及对信息系统的使用和领域管理多数是与个体用户对接的，因而所涉及的项目内容和特点是不同的，及时对各主体之间的信息进行分类与保护极为关键。从信息系统项目和用户之间关系出发，必将实现一定发展特点的管理创新，即以实际为立足点，较为科学、宏观的为信息系统与用户达成目标管理与连贯对接。但是，受到当前数据信息发展的特点影响，很难从根本上挖掘各主体的个性化思想，而且这一管理改变是需要经验与实践作为前提的，有着高水平要求的用户如果收到自身不满意的信息系统项目，在很长一段时间内出现波动发展，甚至无法寻求清晰定位。整体上讲，信息系统与用户之间的关联不是片段的，更映射出了经济发展的相关特点。
三、加强计算机信息系统项目管理的良策
3.1严格控制信息系统项目的质量
应用信息系统项目的根本目标是将整体的发展定位在国家要求的标准层面，以科学有效和发展规律的信息系统提供各主体较好的控制体系。对于信息系统项目管理和发展，质量把控是最为关键的，也是任何信息系统应用的前提，必然受到社会对方位的关注。目前所出现的问题多数与网络的原则性问题相关，即最为常见的病毒侵扰或是防火墙漏洞问题都涉及了，控制信息系统项目质量就是在原有防护病毒或是系统安全上加强治理。同时，在通过实际调查的基础上，对已知主体和系统的控制影响出现怠慢以及管理水平不达标准的情况正视。因而必须针对这类现象，加强对于信息系统项目质量的监管力度，从安全性考虑，有着较高水平的驱动作用，为各主体需要的项目质量呈现出健康、积极的发展作用力，这是符合时代发展和国家经济发展对于信息系统项目质量的要求与期许。
3.2夯实信息系统项目的技术基础
就单一领域的发展与前进，有着一定技术要求的发展措施和技术基础是不言而喻的，以技术进行信息系统项目的质量评估，这是发展必不可少的阶段，也是挖掘问题的有效途径。针对信息系统项目中出现的综合性问题，积极进行管理体现在两个方面，必然对技术基础着重分析。从一定程度考虑，信息系统项目的技术支撑应当与时代发展相符合，实现我国层面所讲的技术驱动发展。
一方面，是主体必须积极挖掘自身的技术潜力，在响应多数管理水平要求的同时做到这些，以技术基础的支撑作为全面的根本支撑，即夯实信息系统项目技术基础有着必然的决策和急迫的进行背景。我国在技术上的发展背景呈现出了不同于过往的态势，各领域进行的技术措施一片大好，因而在进行信息系统项目管理上，及时管理户主的信息系统情况，为建设成果提高使用感受。
3.3合理考虑信息系统项目用户需求
就当前经济发展的基本态势看，信息系统项目的存在是为各用户提供信息管理的基本方式，以及后期进行信息升级和创新管理的重要措施。我国各领域对信息涉及和经济发展的根本性方式都是与信息有关的，对于用户本身的基本需求是息息相关的，有着前所未有的发展速度。针对用户的信息要求，要积极满足，不断朝着用户个性化需求以及信息管理模式创新。
就总体发展感受上，在信息系统项目用戶需求上体现出特色性，以及全面参与的信息系统创新力，在整体过程的监理上有着关键性作用。相信我国所面对的信息系统项目用户不仅仅有着自身需求，也有着整体上的承接作用。
四、结语
综合考虑信息系统项目管理的内容特点和发展前景，一切出现的问题都是适合时间与实践的发展问题，因而有着政策和技术的支持，这一事业必然有着全面的发展目标，以及后期管理上的发展难题突破。我国在信息系统建设中引入信息系统项目管理，有着高效率和高品质的发展目标。
参 考 文 献
[1]汪宏海.在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究[J].内蒙古科技与经济，2017，（11）：134-135.
[2]辛允.浅析信息系统项目管理方法如何导入信息系统建设[J].计算机光盘软件与应用，2011，（24）：16-16.
【篇二】项目管理论文3000字
[摘要]本文将以寒假审计实习为背景，基于项目管理视角浅议审计项目管理流程，并对实习过程中的一些项目管理行为提出自己的看法与建议。
[关键词]审计项目管理
一、引言
寒假期间，我于某会计师事务所进行了为期40天的寒假实习。实习期间，我们项目组先后对JL银行S分行、JL银行D分行、松原JL房地产以及JL省混凝土有限公司开展了审计业务，我们组一行五人：一名项目经理，一名项目经理助理以及三名审计实习生。项目经理主要负责计划的制定、任务的分配、与被审计单位的沟通协调以及对我们整理的数据进行比较分析、出具审计报告等，项目经理助理则完成项目经理布置的任务，资料的搜集与整理等。我们实习生则主要负责完成项目经理布置的任务中较为零碎与简单的工作。随着实习天数的增加，体会到良好的项目管理在提高审计项目工作效率，降低审计项目工作成本和风险方面作用显著。
二、审计与项目管理
何为审计？审计是指由专设机构依照法律、准则对国家各级政府及金融机构、企事业的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。一般将审计分为内部审计、政府审计和社会审计三个模块。社会审计是指注册会计师依法接受委托、独立执业、有偿为社会提供专业服务的活动。
项目一般是独特的，有具体的可交付成果和完成日期，项目管理协会将项目定义为：“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”。不同于从事一般管理的伙伴，项目经理有完成一个项目的责任，但却很少有或没有调度职能部门中其他所需资源的行政权力。为了获得这些资源，项目经理必须擅长赢一赢谈判。
审计作为一个以项目形式开展的职业，符合项目以及项目管理的特征。由于会计师事务所对于审计报告的发表日期有严格的时间限制，因此审计工作需在该日期之前完成。可以将审计项目简单的定义为了发表恰当的审计报告所做的一次性的努力。此外由于项目团队的审计工作一般在被审计单位进行，虽然项目经理背负着较大的责任与风险，然而并没有行政权力，与被审计单位财务部门的沟通追求的也是双方互赢。
三、项目管理视角下对审计项目流程进行梳理
（一）计划过程
由于JL银行S分行和D分行属于该所的老客户，则省略了对基本背景信息了解的启动过程。
当确定承接该客户之后，首先需要签业务约定书和管理层声明书，通过管理层声明书的签订，确定了客户的责任。业务约定书则商定了项目经理的责任与审计费用等细节。之后便会与被审计单位协商现场审计的日期，确定日期之后，则会通知事务所，同时安排相关人员，组成项目组。在寒假实习正式开始之前，我们项目组于12月末通过会议确定了1月3号出发，在JL银行S分行工作7天左右，之后直接从S分行出发前往D分行，預估在D分行需要7～8天左右。同时项目经理根据不同会计科目的性质将任务依照个人能力分配到个人。
（二）执行过程
到达被审计单位之后，在财务部门提供的资料的基础之上，我们便可以开始自己的工作，工作的主要内容便是通过分别分析各个会计科目来确定该单位最终财务报表上面的数字是否真实准确，并通过分析该单位的经营风险来提出合理建议。审计的最终成果是通过分析工作底稿等相关信息，出具审计报告。
审计一般分为忙季和淡季，因为一般公司的财务报表出具日期为来年四月份之前，因此审计工作一般是从本年末开始准备，在一月份到四月份之间连续对不同单位进行审计，在此期间，时间便是最宝贵的资源。在实习期间，项目经理会在当天工作结束时分别询问工作进度，以此来控制工作进度。
（三）结束过程
在一个被审计单位工作快要结束时，项目经理就会通过组织召开非正式会议，来确定项目组成员完成的工作和未完成的工作，同时区分出哪些工作无法完成是因为被审计单位提供的资料不齐等原因，并记录下来。理顺之后，便将被审计单位需要提供的资料以word文档发送给该单位财务经理，以便在期后能提供。之后便收拾前往下一个目的地。
四、在实习中发现的问题及建议
（一）清晰地风险进程控制
审计项目目前仍是以项目经理的经验管理为主，并且项目进展集中反映到项目经理一人中，这种情况容易使项目组成员缺失参与感，同时也不容易有成就感。我认为可以项目开始之前可以根据计划制定MSP或者甘特图将工作任务合理均匀的分配到工作时间中，并在每天结束工作时在完成工作处做上明显的标志，并对目前进度与计划进度进行对比，通过对比是否保持一致来分析异常原因，从而考虑是否对计划进行调整或者对项目组成员进行谈话亦或是任务的调动，从而确保更好更快更清晰的完成审计项目目标。
（二）高效的沟通管理
审计项目的工作进度与被审计单位的配合程度也有很大的关系，不同单位的会计处理有很大的差异，部分审计问题是因为审计人员对被审计单位的财务处理不熟悉、不清楚造成的，因此及时与被审计单位财务人员沟通能极大提高审计效率，同时项目谈判不应位于查与被查的角色，而应做到赢一赢谈判，在为单位提出更好管理意见的同时降低审计风险，从而实现双方更好的合作。此外，审计的大多数工作也是建立在被审计单位提供的资料的基础之上才能开展。在互联网发展如此迅速的今天，如果在进行现场工作之前，将对方所需准备资料先提供给被审计单位财务经理，或许能更快的完成现场审计工作。
五、总结
本文从项目管理视角出发，通过梳理审计项目流程，在对寒假实习进行回顾和总结的基础之上，同时也结合项目管理相关知识，针对实习期间在审计项目实施过程中存在的一些问题，提出自己的建议。
【篇三】项目管理论文3000字
【摘要】就我国当前经济发展而言，投资项目已成为推动区域性经济稳步发展的重要组成因素，而项目实施的优劣已成为国家与社会最为关心的问题之一。以我国特定历史时期为切入点，正确认知投资项目的重要性，分析其中存在的问题，采取有效举措予以解决，加大现行管理力度，以深化改革为原则，细化各项环节，进一步提高我国项目管理水平，为社会经济稳步发展提供有利条件。
【关键词】投资项目管理;主要问题;建议
1引言
财政政策的推行与实行不仅加大整体基础建设投资力度，还以扩大内需为目标推动我国国民经济的稳步发展。本文以特定历史条件为切入点查验建设项目中存在的问题，规范各项操作行为，以保证项目监管效率，提升投资效益。
2投资项目管理存在的主要问题
1)落后的投资项目管理模式。专业化程度较低，使得相关单位在其投资管理工作中仍采用传统的管理方法，未能依据新经济发展形势开展各项工作，而在实施管理过程中多以自主管理为主，延续经济时期高度集中经济管理模式，使其与个体操作混为一谈，而在投资项目管理工作中过于僵化的管理模式无法体现其实际效力，加大整体操作难度。2)未能正确认知投资项目管理的重要性。确切贯彻国家宏观调控政策作为开展投资项目的重要依据，其能够推动地方经济的稳步发展。而在投资项目管理工作中未能正确认知项目管理的重要性，仅以争取项目为主开展各项工作，难以取得较为理想的成绩。3)政府与市场关系存在一定矛盾。社会主义市场经济体制作为新时期改革转型的基本标志，市场失灵问题与政府权责机制的应用有着较为密切的关系。因缺乏市场观念和完善的组织结构框架，难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。垄断性竞争在现有投资项目管理过程中已屡见不鲜，政府职能未在特定历史条件下得到合理发挥。4)缺乏投资项目管理人才。我国与西方国家相比，投资项目管理工作开展较晚，人才技术水平总体不高，而在全行业中专项技术人才所占比例较少，难以满足投资项目管理工作的实质性需求。
3投资项目管理实施的有效措施
3.1梳理市场整体关系
我国现阶段的经济发展中将投资项目作为主要要素，而社会发展中项目实施的好坏程度已成为大家最为关心的问题。在各行各业中项目管理充分融入其中，以新时代经济发展为背景，遵循市场动态变化要求，以提升自己竞争力为先决条件应对日益激烈的竞争。项目管理在当今时代作为有效的应对方法需要简化复杂的管理形式，而这也成为新时期下企业组织所应用的主要形式之一。提升自身核心竞争力与国际接轨，对现行规划实施与控制项目问题进行深入分析，采取先进的管理技术优化整体工作，深化改革投资项目管理模式的目的在于保证工程质量，提升投资效益，通过优化现有投资项目管理模式，为我国经济可持续发展提供有利条件。自新时期以来，我国加大国债项目建设力度，以科学投资方式推动市场成熟发育，以历史为背景，我国现阶段经济仍处于转型时机，因缺乏完整且成熟的监管机制，难以发挥投资项目管理效率。而现阶段梳理市场整体环境的目的即是协调发展，充分发挥市场功能，转换现有思维模式，打破传统制度，坚决贯彻市场第一观念，为重大项目建设提供有利条件。针对重大建设项目的投资，应当以社会主义市场经济为背景实施，只有遵循市场优先原则才能为整体工作开展奠定良好基础，而在监管重大建设项目过程中管理内容应当贯穿于招投标、施工建设及咨询活动各个方面，政府以其自身的辅助性功能，配合市场形势，强化市场地位，优化整体资源配置。
3.2完善相关法规条例
完善现行法规条例的目的在于能够以有效举措惩罚贪污腐败行为，国家现行法律法规的制定与完善，对于投资项目运作而言能够为其提供重要参考依据。只有重视法律法规，才能防止营私舞弊现象的发生，进而规范与监督项目管理工作。我国现有市场经济因处于社会主义市场经济发展的初级阶段，现行法律制度还未得到确切完善【1】。而为进一步健全相关内容，应当以其系统化、标准化目标前行，为提高项目管理效果，应当总结实践经验，以保证整体工作的规范性与系统性，以行业指导性内容为依据，修订现行法律条例，对具有冲突或陈旧的法律法规予以清理及废除。现代项目管理发展中所需要的法律法规应当以社会经济发展为前提，推动整体法制建设进程，而这也使得投资项目管理工作在其实际运行中能够有法可依。
3.3优化投资项目管理
项目管理体制改革对于我国现阶段而言已经迫在眉睫，改革投资项目管理体制应当遵循专业化管理原则，分离投资、建设、管理、使用各项内容，学习国外现行管理方法，通过经验总结，以我国现阶段的实际情况为切入点，采取有效制约方式规范各项管理行为。完善与优化现行运行机制，使其能够在权责分明的管理条例下提升整体管理水平，进而保证投资项目收益达到可行性预期标准。监督机制的有效性与分离投资、建设、管理、使用四者有着较为密切的关系，通过专业化管理展现市场化管理效率，进而快速实现项目目的，在对现有管理模式进行改革后，在最短时间内分离政企，以保证项目建设及实施过程中的独立性。
3.4加大管理宣传力度
现阶段，项目管理因社会各界缺乏对其正确认知而并未受到重视，与国际投资管项目管理之间存在较大差距，专家管理以咨询顾问为轴心，保证整体工作的专业性与系统性，而因缺乏专业服务意识，难以正确地指导思想提升服务质量。而为培养企业核心竞争力，应当以国际竞争角度对投资项目予以评价，并优化现有投资项目管理体制，正确认知其中的重点与要点，为行业引导者与管理者提供参考依据。投资项目管理人才对于发达国家而言，属于行业精英人物，因其自身所具有的复合性才能与其自身的知识价值输出而受到重点关注。但在我国现阶段投资项目还未得到正确认知，仅以普遍工程人员组成的投资项目管理团队难以发挥其实际效力，降低了可行性研究效果。因此，做好项目管理宣传工作，对于提升整体工作效果与质量有着十分重要的现实意义。近年来，我国在项目管理工作中已付出较大人力、物力，而加强日常宣传也是其中的必要工作之一，专业知识的选用与项目管理对于整体工作而言，需要的知识内容繁多，而为推动重要工作的有序开展，应当积极学习与借鉴经典案例与成功经验，加强投资项目管理队伍建设的目的在于快速融入全球市场，使其优秀的项目管理水平实现国际化。随着社会经济的快速发展，对人才的需求也逐步增加，而专业能力与综合素养是衡量专业人才能力的标准，合理的人才知识结构与其综合协调管理能力能够为科学决策提供重要参考。发达国家中认定人才与培养资质所采取的规模性校验已得到社会公众的普遍认可，我国现阶段针对投资项目监理等职位开展了培训考试【2】。证书制度为投资项目管理专业人才培养提供了有利条件，以现阶段的基础需求为切入点，数量与质量远远达不到投资项目管理的实际要求，而不平衡的发展方式也受到约束。
3.5强化政府监管效力
引进项目管理模式、学习项目管理经验、总结项目管理教训作为我国现阶段完善投资项目管理的主要措施，能够规范整体行为，认真贯彻执行投资项目程序，以法律保障为依托提升政府接管效率与职能，规避违法违规事件。相关部门在投资项目管理工作中应当重视审批与分配2项内容，强化薄弱环节，扩大项目投资单位自主权益，强化利益机制，才能有效控制整体工作，保证项目质量，解决其中存在的问题。招投标制度的推行目的在于加强管理的规范性，以相关法规条例保证活动的公开性、公平性与公正性，不仅能够节约资源，还能够取得较为显著的成绩。重视投资项目管理，针对其中存在的违规行为进行处置，以政府干预的方式加大现有处置力度，落实各项措施，以保证经营单位权益。
3.6重视信息化的建设
固定资产投资的快速增长与国家积极实行财政政策有着不可分割的重要关系，而不断扩张的投资规模使其在相关投资中逐步增加项目管理难度。而随着社会科技的快速发展，计算机及其网络技术以代替传统手工方式，采取网络化、数字化、信息化管理模式，重视信息化的建设，在信息管理工作中，投资项目多以4个环节为主，实现全程监控与跟踪。在投资项目管理中加强信息化的作用，以提升投资建设的公平性，以透明环境为依托，降低违法违规事件，维护整体投资项目的公平性与公正性。信息时代是知识经济的重要推手，而以对称的信息创造经济效益，以公平享有社会信息，满足市场主体的本质需求。共享与交流市场现有监管信息要求，整顿市场秩序，规范投资项目，保证市场整体工作的合理性。
4结语
对资源的直接配置作为主体投资的基础行为，乃是社会经济发展中的重要组成部分。而调整与变化现有投资项目管理结构时应当以优化产业结构与经济结构为先决条件，进而以有效调整推动区域性经济的稳步发展，以满足社会生活需求为出发点，通过多元化投资项目管理措施，实现经济可持续增长。
【参考文献】
【1】杨天娇.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会计,2020(6):83-84.
【2】邓军.建筑企业开展投资项目管理中的企业能力建设[J].建筑,2020(9):39-42.
【篇四】项目管理论文3000字
摘要：随着我国经济的稳定增长，进一步推动了我国现代化发展进程，社会的发展需要利用大量的自然资源，尤其是在这几年发展中，我国对石油资源的需求越来越大，所以加强油田地面工程建设是一项非常重要的工作。油田地面工程建设涉及的内容比较多，要重视每个环节的连接关系，在实际操作过程中，要保证项目管理的科学性，落实相关管理制度，最大程度上提高工程项目管理的时效性。基于此，本文就对油田地面工程提高项目管理时效性的措施内容进行了一个较为详细的概述。
关键词：油田地面工程; 项目管理; 时效性
引言
石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。
1油田地面工程项目管理过程中存在的问题
1.1过于追求经济效益
油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响[1]。
1.2管理人员的管理水平参差不齐
基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，没有一个良好的责任意
1.3硬件设施不足和管理方法落后
在油田地面工程施工过程中，往往会涉及到一些技术性难题的攻克，在实践中，缺乏设备的支撑，使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确，空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑，所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范，在具有的实施过程中，如果相关管理办法无法落实到位，工作人员就会产生消极情绪，态度不端正，甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规，不利于项目的创新性管理[2]。
2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析
2.1建立健全高效管理机构，规范落实项目管理
油田地面工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性，我们可以设置专门的项目管理委员会，委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时，委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控，构建管理一体化体系，项目管理的组织机构要配合相关部门的工作，做好管理环节的对接工作，承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人，要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部，由项目经理统一带队管理，实现团队高度配合，发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性，可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案，是工程建设能够稳定性运行，为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同，但就项目经理而言，一定要有领导才能，较高的综合素养和政治素养，丰富的实践经验，只有掌握得越多，才能使整个管理团队高效运转[3]。
2.2做好项目管理的“三大控制”
项目管理呈一个阶段性的过程，在具体的管理过程中，我们要做好以下三个方面的控制工作：一是投资控制，投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，投资控制贯穿于每个小的阶段，也可以这么说，这五个阶段都在投资控制的限额范围内，对于较大的偏差我们要及时纠正，保证项目投资的准确性，协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题，采用合适的方式缩短施工周期;二是做好质量控制工作，影响工程项目管理质量的因素比较多样化，既有人为因素的影响，也有外界因素的影响，工程质量是可以被人为调控的，所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发，对相关人员进行系统化的管理，还有就是加强材料的质检工作，保证入场材料的质量符合工程标准;三是做好进度控制工作，明确施工方法的表现形式和使用范围，在施工过程中做到合理的调控，综合考虑各种影响因素，在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态，也可以通过动态管理的方式，对工程施工进度进行监控，调整进度变化，及时纠正偏差。
2.3做好工程项目的“两个管理”
工程项目管理对于油田地面工程有着重要的意义，这里工程两个管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程规模比较大，参与的合作单位比较多，合同涉及的金额比较大，且利益链较为复杂，为了合同的有效管理，专业人员要仔细审查合同的内容，对任何可能出现的问题进行分析，明确承建方和投资方的权利义务，处理好项目实施过程中出现的纠纷问题。信息管理是基于工程项目管理交互演变而来的，因为各单位之间的交流会产生较多的信息，通过对信息的全面管控，可以进一步高效控制项目管理进度，各项命令也能及时传达出去，减去了很多不必要的操作。
3结语
油田地面工程的建设涉及了多个方面的内容，是一个复杂庞大的工程，做好项目管理工作具有一定的现实意义，要侧重提高项目管理人员的综合能力水平，采用先进的管理方法，有效提高地面工程项目管理的时效性。
参考文献
[1]杨影,曹达纯,廖静茹.油田地面工程提高项目管理时效性的措施分析[J].油气地面工程,2018(35):94-102.
[2]刘光辉,刘守田,刘赞.浅谈石油地面工程项目管理的发展方向[J].油气地面工程,2018,25(12):52-53.
[3]刘馨泽,吕如坤,张永民.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].武汉理工大学出版社,2018(15):41-42.
