项目管理论文1000字集合5篇
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。以下是小编整理的项目管理论文1000字集合5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】项目管理论文1000字
摘 要：市政基础设施建设是一个城市市容市貌的展现，也是保障一个城市发展的重要前提和城市建设中必不可少的一部分。当前，我国在不断进行国民经济产业结构调整，优化社会资源和招商引资，市政基础设施的建设都起到非常重要的作用，它的建设直接关系到广大群众的基本利益。因此，必须做好市政工程施工项目管理。
关键词：市政工程;施工项目;施工管理
1 前言
市政工程施工管理的革新，其中重要的一点就是要推行项目管理。所谓项目管理就是施工企业根据企业自身的经营战略以及所处的环境，为实现企业项目合同的目标，争取获得最大综合效益的一种科学管理方法。市政施工工程只有推行了项目管理，才能够对工程项目进行全方位、全过程的组织和控制。在以往的市政工程施工管理过程中，常常出现管理层次多、责任不清、成本过高和资源使用效率低的现象。因此，推行项目管理是解决这些问题的必由之路。通过推行项目管理，能够全面的提高企业的机制转换和企业的综合改革。同时，也能促进项目管理的规范化和制度化。
2 市政工程施工项目管理的概述
2.1 市政工程施工项目管理的含义及特点
我们所说的施工项目管理主要是指施工企业在施工过程中对所有施工项目进行的科学管理及控制。它所具有的特点主要有以下内容：一是由建筑施工企业对施工项目进行管理并对其全权负责;二是各个项目作为施工项目管理的对象，且其有一定的时间控制性，具体是指整个施工项目的运作周期;三是施工项目的管理内容需要长时间进行，且要结合各个阶段的实际变化和要求进行管理，并不是一成不变的;四是施工项目管理对组织协调工作有一定的要求。
2.2 在市政工程施工项目管理中存在的问题
第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我国的一些市政工程企业缺乏健全的施工项目管理制度，又因管理部门的许多管理工作并未做到位，就会导致在管理工作中所执行的各个任务不能够达到合理性、标准型及规范性，出现形式化的工作，这样不仅达不到市政工程项目管理的规范要求，而且会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，我们要想市政工程的项目管理工作取得良好的效果，就应该与时俱进，不断完善和健全相关的规则及制度。
第二，材料管理方面存在的问题。材料是我国市政工程项目管理中至关重要的一个组成部分，它会直接影响到整个工程的成本和施工质量。然而，目前我国许多市政工程企业都会存在多多少少的材料问题，例如：缺乏科学的计划、没有规范合理的供应、没有严格的材料检测体系、有些施工材料并没有严格按照图纸的要求进行采购及加工等。因此，我们要做好材料的采购工作，确保其能够达到施工和生产的要求，还需要对其进行科学管理，我们只有这样才可以确保工程的质量，最大限度地降低工程的成本。
第三，人为因素存在的问题。目前我国的一些市政工程企业存在许多人为因素上的问题，大部分企业在施工之前并没有事先进行科学策划，也没有充分把握好现有的资源，尤其是缺乏对政府资源的有效掌控，也没有对建设项目本身的特点及实现条件进行深刻的认识，从而致使多方面条件尚未具备，就开始盲目施工，就会产生许多问题，严重阻碍我们的施工进度。此外，项目管理人员所进行的工程质量和安全的监督及策划工作也会对施工的进度产生较大的影响。总之，所有的工程建设都离不开人这一重要影响因素，因此，我们要想做好工程施工的项目管理工作，就应该重视人为因素的影响。
3 提高市政工程施工项目管理的措施
3.1 做好施工质量管理工作
一是，建立健全施工质量保障体系。我们为了确保质量管理工作能够得到有效落实，就应该不断建立和完善科学合理的质量保障体系。各个市政施工企业要根据质量保障体系的相关要求，具体问题具体分析，建立符合自己实际情况的质量保障系统，并编制出科学的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，要确保其能够具备系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性的要求。
二是，要不断完善施工的质量过程。我们要想确保施工的质量，就必须要对施工过程加强管理。我们首先应该做好施工前的各项准备工作，确保设置的各个施工方案符合工程施工的实际情况;其次，对于工程中所涉及的检查交接和隐蔽工程要做好严格验收工作，未经验收合格，不能够进入下道工序;再次，要对工作人员的操作进行严格监督，避免不达标等施工现象的出现。
3.2 采取相应的进度控制措施
我们要想做好市政工程的进度管理工作应做好以下内容：我们应该在开工之前事先做好各方面的规划工作，要确保项目的总进度和分进度能够被科学规划，确定好工程竣工所需的时限范围。在实际的工作过程中还要定期把实际的施工进度同我们的计划施工进度做比较，如果出现偏差要及时加以纠正。
3.3 采取相应的成本控制措施
我们应该在市政工程的施工过程中，采取科学的成本控制措施，要确保能够对各项资源进行合理利用，要把合同作为科学决策的依据，并制定出合理的成本控制目标，还需要不断建立健全责任考核制度，从工艺上、质量上、进度上、安全上，从各种费用上对成本进行动态控制，挖掘增收节支的最大潜力，最终就能够获得较大的经济效益。
3.4 加强施工安全管理
由于市政工程施工有很多不确定性因素，难免会造成很多安全隐患，因此，我们一定要制定健全的安全生产许可制度，并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面，我们需要严格审查申请市政工程的施工单位，要确定它们拥有必要的安全生产资质，待审核单位具备必要的安全生产许可制度之后再给其颁发安全生产许可证。另一方面，还需要对已具备安全生产条件的施工企业做好后期的跟踪调查工作，要确保施工单位能够在施工中严格遵守制定的安全生产许可制度，从而避免那些违规现象的出现。此外，施工单位的相关负责人要定期对企业的员工进行必要的安全知识培训，要能够把安全生产责任制明确到位，尤其是施工中的薄弱环节要加强安全控制措施，努力降低施工安全事故的发生概率。
3.5 做好施工项目文明管理
近年来，随着工程施工技术的逐步提升，人们对施工的要求也越来越高，如今文明施工越来越被人们所重视，人们早已意识到做好施工项目文明管理的重要性。因此，我们应该不断建立和完善文明施工管理体制，要确保各个部门及岗位都具备相應的文明管理措施，并对文明施工加强教育及培训力度，要确保施工人员的文明意识能够得到有效提升，从而实现安全和文明施工的双重目的。
4 结束语
市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。对施工管理合理地进行组织和细化管理，朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理，就能有效地达到市政工程项目施工管理的整体目的。
参考文献：
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[3]梁沛坤.市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J].科协论坛，2010.
【篇二】项目管理论文1000字
摘要:随着信息技术的迅猛发展，高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流，摒弃陈旧的手工管理方式，要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上，介绍了高职院校项目管理系统流程的优化，以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化，提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标，设计出一套功能完备的系统方案。
关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计
1高职院校项目管理系统概述
项目管理如果遵循传统的项目管理形式，不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率，还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况，必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中，做好各个阶段的文档审核与管理，使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展，准确把握、鞭策项目开发，为后续项目管理工作的顺利开展助力。
2高职院校项目管理系统流程的优化
分析高职院校项目管理系统，可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行，主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核，给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上，应该明确划分系统人员，主要包括系统与科研管理人员，整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库，管理用户、部门，分配权限。项目文档模板的生成，项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档，编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一，由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型，对制作出的文档模板进行管理;第二，由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板，创建项目类型模板;第三，基于现有类型的模板建立新项目;第四，由相应的项目负责人选择项目组成员，选举项目组长，做好相关任务的分工工作;第五，项目组长负责模板的下载，并定期上传文档，查看评语，负责文档的审核，直至通过项目;第六，按照模板的要求，由项目负责人进行文档审核，直至文档审核通过后，再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七，按照模板要求，由科研管理人员进行阶段性审核，直至文档通过后，再进行下一阶段文档的审核工作，直到所有的阶段文档都通过审核，使项目得以顺利完成。
3以需求为导向，对高职院校项目管理系统进行研发与设计
本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成，见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档，在创建项目类型模板上，应将全部上传对应的需求文档，实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成，即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责，并结合项目类型，对项目类型模板进行初始化，便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中，负责管理并保存基本的项目信息，准确的把握项目信息，实现对现有项目的增、删、改等操作，明确每个角色的人群职责。文档审核管理，即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。
4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标
4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计
第一，优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构，将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展，使原有的三层架构转变为五层架构，增加了服务层与数据层。第二，对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上，需要将其分为五个管理模块，即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务，这五个管理模块在整个管理系统中各司其职，发挥着截然不同的功能与作用。
4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标
首先，项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键，建立任一种类型项目，再点击特定类型行，根据所弹出的项目阶段添加框选取新建，将选定项目的阶段数添加进去，如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中，并单击特定阶段行，在弹出的项目阶段文档框中选择新建，添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板，在文档模板中显示。其次，项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核，组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作，负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同，按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转，基本流转过程如下:新建一个项目以后，由组员负责完成所在组项目文档的编写，之后提交给组长，由组长审核，审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门，由科研部门进行最后审核，直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过，应该马上退给上一级审核机构，以保证文档审核流转的有效性、科学性。
5结语
对于高职院校的项目管理系统，设计与优化的核心在于文档审核流程，其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统，必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善，尚存在许多可拓展的地方，仅供参考借鉴。
参考文献:
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【篇三】项目管理论文1000字
摘要：近年来，随着企业的不断发展，新上建设项目、开展技术创新活动、实施技术改造及设备购置更新，成为企业发展新的动力和活力的源泉。做好项目管理过程中的投资控制，谋求企业在安全生产、降本增效、信息化管理过程中更大的发展优势，提升管理水平和经济效益，具有重要的意义。项目管理是一项复杂的系统工程，投资控制必须运用合理的工程经济分析方法，优化过程管理成果，为企业创造更多的效益提供空间。
关键词：企业;工程项目管理;问题;投资控制
企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，需要不断提高质量、增大规模、降低成本，其中项目建设为企业发展提供了必须的动力，是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中，要保证工程质量和工程进度，也要通过有效的项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强项目投资控制。企业的工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要工程经济预算和成本管理方法的创新;科学的工程经济方法，对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。
1企业工程管理过程中存的问题
部分中小生产制造企业对成本管理意识，停留在产品生产成本方面，相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生产工艺等方面，具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造，但由于项目管理的专业性和复杂性，部分企业尚未建立起科学的项目管理流程;或者建立了项目管理流程，在实际建设过程中，素质过硬的技术力量仍然不够充足，设计标准和设计质量不高;企业 缺乏专业的项目管理人才，项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势，不能很好的应用科学的方法，满足不了工程建设和企业发展的需要。
1.1项目管理缺乏系统完善的制度
在工程项目的建设施工过程中，各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用，提高了施工质量和效率，但在管理方面没有作出相应转变，仍然一味沿用较落后的传统方法，缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降，工程实体质量隐患在一定程度上存在，直接影响了项目建设和成本控制成效。
1.2投资成本控制存在局限性
在项目的前期研究和设计阶段，部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行，在项目审查过程中，不能提出专业性的意见建议，导致在施工过程中项目变更多，造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段，部分企业重效率、轻质量，以次充好使用劣质材料，或者简化工程主体结构，使得工程质量稳定性变差;在施工进度控制上，往往追求工期提前完成，忽视了正常的维护周期，在运行过程中埋下隐患;有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上，关注施工成本程度低，导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中，需要各个部门和项目管理人员的通力协作，各履其责，保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间，往往忽视了与其他部门的沟通与合作，导致经济预算与成本控制工作效率降低，与预期制定的目标相差甚远，工程项目质量不达标，不得不进行返工重建，因而造成损失。项目在成本控制过程中，必须转变陈旧落后的管理思想，把握好重点，协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。
1.3管理人员的素质有待提升
投资控制是项目管理的核心环节，管理人员对于成本控制具有决定性的影响，要求工程管理人员不仅要熟悉工程基本特点，还要掌握科学的管理方法。但在生产企业项目建设人员队伍中，素质过硬的专业工程人员仍然不够，多数企业缺乏合格的项目管理人才。部分企业过度关注工程主体环节，忽视了人才队伍建设，项目管理人员在理论基础与应用能力方面均存在着明显的不足，缺乏长期的工作经验，因此需要企业强化培训力度，提升专业人才队伍的整体水平。
2优化工程项目管理投资控制
投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点毫无疑义，但控制的重点必须突出。在建设项目做出投资决策后，影响项目投资最大的阶段是在技术设计、初步设计及施工图及设计阶段。优化工程项目管理过程中的投资控制，摒弃粗放的习惯做法，首先要强化对工程管理的重视程度，根据建设项目的特点配备适当的专业队伍。在项目管理的不同阶段，从制度流程入手，本着精简高效、操作性强的原则，对进度、质量、投资等管理环节不断加以创新，树立以制度管控项目的管理理念，形成流程性管理的思路，推动项目精细化、规范化。以下主要从项目的决策、设计、施工、项目成果验收等阶段进行分析。
2.1项目决策阶段
深入调查研究，是项目开展的第一步。投资估算是建设工程设计方案选择和初步设计投资的控制目标。项目的前期试验和研究，以及企业的投融资策略，要将工程经济分析方法渗透进去，进行必要的理论分析，这是项目投资控制的前提。如果忽视项目经济分析的重要性，就会使研究效果有所偏离，在项目投资过程中产生盲目性和主观随意性，与企业战略目标相悖论。这样必然导致建设效果难以保证，成为后期工程建设投资预算失控的直接原因。
2.2设计阶段
设计工作是工程投资控制的关键环节。设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标，项目在设计阶段要体现集思广益的思维，充分发挥相关管理和技术人员的参与积极性。在工程建设当中，设计是基础，对于投资控制来讲，是处理技术和经济方面问题的最佳时期，具有决定意义，而在这一时期，企业对于设计往往停留在技术层面，对于投资控制没有应有的重视。企业的技术改造等建设项目，设计费通常占整个项目投资的3%左右，但其所产生的影响会达到70%以上。在设计阶段进行投资控制，体现了事前控制思想。在设计阶段中进行投资控制，要严防关注的侧重点出现偏差，过于重视和关注流程是否合理，而忽视了细化施工图设计审查。如果在设计阶段没有进行合理控制，一直到施工阶段才实施投资控制，那么实施效果就会大打折扣，甚至失去了控制的意义。在项目施工之前进行设计修正和变更，项目没有开始实施，无论进行什么样的改动都是最容易的，不需要遭受过大的损失。根据价值工程理论，价值工程涉及价值、功能和生命同期成本三个基本要素，在设计阶段进行投资控制，充分考虑三者之间的关系，会让设计人员在一开始就充分认识到并考虑技术和成本问题，促使工程设计效果符合项目管理目标。
2.3施工阶段
选择一支有竞争实力的施工队伍，不仅是工程质量和工程进度的保障，也是工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标，企业有必要对项目的全过程进行充分测算和分析，在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式，合理控制图纸内外施工项目，严格按照招标工程量清单及单价核算工程量，据此编制投资计划，可以有效杜绝概算外费用，实现资金的动态管控。在网络时代，通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商，更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时，必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现，并在概算定额的基础上，根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据，如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那目标就没有实现的可能，控制也是徒劳的。其次，选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案，并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低，才能有效控制工程造价。材料和备件是构成工程投资的基础要素，在中小企业建设项目中，其总造价占比可达到60%以上，直接影响着投资成本，因此保证合理的材料供应可以极大提升项目成本管理效果。在项目管理过程中，材料、备件管理疏漏仍然是必须攻克的问题，其中影响最大的是相对严重的浪费现象，由于没有落实相应的制度流程及科学的管理理念，特别是由于计算方法的疏漏，材料使用计划不清晰;有时材料管理人员只对材料领取简单记录，也难以保障施工过程中材料的精准使用，很容易造成无意义损耗或备件资金占用成本升高。项目投资主要发生在施工阶段，这一阶段需投入大量的资源，是建设费用消耗最多的时期，这一时期的重点主要是避免浪费，精细施工，挖掘潜力，节费降耗。在施工阶段需要精心组织施工方案，实施精细化管理，辅助考核激励措施，协调推进各个环节，可以充分发挥技术、施工、经济管理人员的积极作用。
2.4项目效果评价
投资管理涉及工程建设的全过程，尤其在以技术改造为项目建设背景的中小生产企业，全过程管理已成共识。项目完工后的工作不仅仅是项目验收，更需要总结经验，对项目成果进行效果评价，使项目建设和技术改造工作循序渐进的进入良性发展的轨道。项目投资控制管理的核心主要就是对建设过程中产生的人力、物力等各项资源进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的偏差，实现项目建设的PDCA循环。项目效果评价把技术与经济有效结合，力求在技术条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，以达到优化经济效益的最终目标。
3结语
中小生产企业的工程技术人员相对缺乏经济观念，或概预算人员对工程进展中的各种关系和问题了解比较少，很容易使得工程建设投资过程中出现偏差。针对这一问题，企业要积极培养或引进复合型专业人才，加强团队建设，在实践过程中打造一支素质过硬的技术人才队伍，以保证项目实施过程中的各个环节得到有效提升。财务管理是经济管理的基础，经济管理是财务管理的前提。企业在工程建设管理过程中，不仅要把握好工程进度、质量、安全等管理环节，也应当充分认识到工程投资过程中经济的重要性，把握好项目投资控制与财务成本管理的关系。建设项目要符合财务管理的要求，及时进行竣工决算和资产转资，充分体现资金的时间价值，同时为企业改进资源的配置效率和决策提供有力的支持，为企业创造更高的综合效益提供坚实的保障。
【篇四】项目管理论文1000字
【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。
【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施
1引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
2交通工程项目管理的重要性
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。
3传统的交通工程项目管理模式
3.1以专门的工程指挥部作为承建单位
对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积拆迁，需要有权限的高级别行政领导跟进项目，通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。
3.2以政府直属的公司集团作为承建单位
在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于政府的建设工程管理公司。
3.3以项目法人为单位
在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。
4交通工程项目管理的发展变化
目前，交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化，主要包括：1)交通工程管理趋于国际化。近年来，受到全球化和“一带一路”的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。
5交通工程项目管理模式的现存问题
5.1管理制度不完善
工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。
5.2管理机构设置无效果
当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。
5.3决策机制不合理
交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【4】。
6优化交通工程项目管理模式的措施
6.1完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。
6.2构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【5】。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
6.3制定合理的收费标准
收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。
7结语
随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
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【篇五】项目管理论文1000字
【摘要】 计算机技术已经在多个领域占据重要地位，这是其自身优点以及时代发展的双重作用，尤其是信息系统的引入，在时代发展潮流中不断深入。对于多个主体，加强信息系统项目管理是科学与时代的发展要求，具有举足轻重的影响。对于其本身涉及的内容特点以及存在问题，已经有所阐述，而进行及时解决才是关键，本文针对传统管理和现阶段存在的问题，寻求有效提升措施，为相关受众群体提供借鉴。
【关键词】 信息 网络 项目管理 监理
前言
项目管理不是单一存在的，在很多领域都积极体现，并且对于使用领域和进行的关键部分有不同程度的影响。目前所出现的问题是多方位存在和宽领域影响的，进行相关探究是对必然需要问题的解决，成为更好推动信息系统建设的有效措施。
一、信息系统项目管理的主要内容和特点
1.1信息系统项目管理的主要内容
就当前经济发展的基本问题，各领域十分重视对于经济发展的影响作用，并且在其凸显出的特点上，明显看出计算机的影响力。换言之，当前经济发展存在的因素多是以信息的形式存在的，这些信息需要有规律的被储存和有价值的使用。这些问题直接性的体现出计算机技术信息系统的关键特点，必然的驱使下，各领域使用信息系统。然而对于使用这些项目的人群，必须有着科学的管理方式，即引入了信息系统项目管理。就其管理过程，主要包含启动、计划、执行以及控制结束等步骤，在领域上，涉及综综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等。
1.2信息系统项目监理的必要性
不可避免的说，任何项目的正常运行和高品质发展不可缺少其监管，而这一看似浅显的话题却蕴含众多，有着一定的重要性和必要性。在信息系统工程建设中，实施监理可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。从信息系统工程监理中，可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。在协调业主单位和建筑单位关系上，实现必要工作，因为在信息系统工程建设中，很多时候业主单位和承建单位有许多问题存在争议，业主单位和承建单位都希望由第三方在工程的立项、设计、实施、验收、维护等的各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价，监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行，也可以有助于第三方的专业化服务功能。
二、信息系统项目管理存在的问题
2.1信息系统项目的质量管控不严
现实所表现出的信息系统项目管理有所弊端，直接导致了当前信息所处环境的安全，这是最为重要的项目，加强管理已是必然之举。安全就是质量，计算机信息系统项目的质量就好比施工过程的工程质量，这一比喻也间接说明了管理的重要性。与这一类可视化管理项目有关，信息系统项目是存在全局发展的关键环节，在业主的信息使用上有着引导作用，而业主对于这一系统的基本感受，在发挥的作用与能力成相关关系。
在现阶段信息系统市场上，直接导致或是信息呈现规律发生变化的原因，些许业主在此影响下对自身系统项目的管理有所迷茫，无法直面这一必然变化，带来了一定范围的信息盲区，进而，对于使用范围内的主体，改变必然是双重作用的，一旦没有准备好，质量不良是必然结果。
2.2信息系统项目技术缺乏指引
计算机是第三次科技革命后，在各领域发展的产生重要影响的突出成就，而引导其不断深入各领域和经济的因素就是科技。我国经济政策不断凸显，科技是第一生产力，可见对于这一推动力的影响和改变是多各领域依赖着的，也是彼此促进的。在现实信息技术发展中，信息的存在呈现了技术可控范围的空间，造成这一影响的是技术和信息之间的连带关系。结合实际情况，应用信息系统项目管理的多数主体是以技术为支撑的，技术是其实现的基础，必将以较为高效和全面的水平，以支撑起整个领域的发展现状。对于这一状况，在国家层面以及整个过程的发展大局都是重要的发展观。从其本身特点要求看，一旦减少技术的驱动作用，会大大降低发展的水平。
2.3信息系统项目与用户对接不连贯
我国现阶段所涉及对信息系统的使用和领域管理多数是与个体用户对接的，因而所涉及的项目内容和特点是不同的，及时对各主体之间的信息进行分类与保护极为关键。从信息系统项目和用户之间关系出发，必将实现一定发展特点的管理创新，即以实际为立足点，较为科学、宏观的为信息系统与用户达成目标管理与连贯对接。但是，受到当前数据信息发展的特点影响，很难从根本上挖掘各主体的个性化思想，而且这一管理改变是需要经验与实践作为前提的，有着高水平要求的用户如果收到自身不满意的信息系统项目，在很长一段时间内出现波动发展，甚至无法寻求清晰定位。整体上讲，信息系统与用户之间的关联不是片段的，更映射出了经济发展的相关特点。
三、加强计算机信息系统项目管理的良策
3.1严格控制信息系统项目的质量
应用信息系统项目的根本目标是将整体的发展定位在国家要求的标准层面，以科学有效和发展规律的信息系统提供各主体较好的控制体系。对于信息系统项目管理和发展，质量把控是最为关键的，也是任何信息系统应用的前提，必然受到社会对方位的关注。目前所出现的问题多数与网络的原则性问题相关，即最为常见的病毒侵扰或是防火墙漏洞问题都涉及了，控制信息系统项目质量就是在原有防护病毒或是系统安全上加强治理。同时，在通过实际调查的基础上，对已知主体和系统的控制影响出现怠慢以及管理水平不达标准的情况正视。因而必须针对这类现象，加强对于信息系统项目质量的监管力度，从安全性考虑，有着较高水平的驱动作用，为各主体需要的项目质量呈现出健康、积极的发展作用力，这是符合时代发展和国家经济发展对于信息系统项目质量的要求与期许。
3.2夯实信息系统项目的技术基础
就单一领域的发展与前进，有着一定技术要求的发展措施和技术基础是不言而喻的，以技术进行信息系统项目的质量评估，这是发展必不可少的阶段，也是挖掘问题的有效途径。针对信息系统项目中出现的综合性问题，积极进行管理体现在两个方面，必然对技术基础着重分析。从一定程度考虑，信息系统项目的技术支撑应当与时代发展相符合，实现我国层面所讲的技术驱动发展。
一方面，是主体必须积极挖掘自身的技术潜力，在响应多数管理水平要求的同时做到这些，以技术基础的支撑作为全面的根本支撑，即夯实信息系统项目技术基础有着必然的决策和急迫的进行背景。我国在技术上的发展背景呈现出了不同于过往的态势，各领域进行的技术措施一片大好，因而在进行信息系统项目管理上，及时管理户主的信息系统情况，为建设成果提高使用感受。
3.3合理考虑信息系统项目用户需求
就当前经济发展的基本态势看，信息系统项目的存在是为各用户提供信息管理的基本方式，以及后期进行信息升级和创新管理的重要措施。我国各领域对信息涉及和经济发展的根本性方式都是与信息有关的，对于用户本身的基本需求是息息相关的，有着前所未有的发展速度。针对用户的信息要求，要积极满足，不断朝着用户个性化需求以及信息管理模式创新。
就总体发展感受上，在信息系统项目用戶需求上体现出特色性，以及全面参与的信息系统创新力，在整体过程的监理上有着关键性作用。相信我国所面对的信息系统项目用户不仅仅有着自身需求，也有着整体上的承接作用。
四、结语
综合考虑信息系统项目管理的内容特点和发展前景，一切出现的问题都是适合时间与实践的发展问题，因而有着政策和技术的支持，这一事业必然有着全面的发展目标，以及后期管理上的发展难题突破。我国在信息系统建设中引入信息系统项目管理，有着高效率和高品质的发展目标。
参 考 文 献
[1]汪宏海.在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究[J].内蒙古科技与经济，2017，（11）：134-135.
[2]辛允.浅析信息系统项目管理方法如何导入信息系统建设[J].计算机光盘软件与应用，2011，（24）：16-16.
